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　　【搜狐中央家居】：咱们理会༻到邦德整装众人居是从1.0迭代ོ到2.0版本，请问1.0版本揭 露了哪些 题目，2.0版本又做了哪些中枢升 级？

　　邦 德走轻投资、品牌聚焦的道途，找寻极致效劳༺与品德保证，自制供应链搭配集成一面，通过笔直供货削减代劳商分利枢纽，主辅材也采用同样的逻辑，酿成全新的生态。结构上咱们方向社区化、贴合存量房墟市，打制调和装企与零售商双重属性的店态，既能做༻整装、精装房拎包入住，也能做局改焕新、定制零售，用众维出卖与供职模子先处分协作方的保存和赢余题目，只要赢余✿题目处分了，形式才力༻复制、才力做大范围。

　　2026年3月27日，第15届广州定制家居展暨轻ั高定展正在保利世ღ贸博览馆广泛启幕。举动中邦定制家 居行业的风向标与“中邦定制家居第一展”，本届展会以“定制+好屋子”为焦点，集聚ั800余家参展品✿牌，展签名积达10万㎡，全方位涌现全屋定制、整家整装、轻高定、智能家居等༺ั全财产链革新成就，聚焦行业 高质料成长新趋向。

　　【搜狐中央家居】：许众头部定制企业都正在结构整装，但做出效果的不众。您感触行业里真正有机缘做好整装众人居要具备的中枢因素是什么？

　　【胡庆兵】：我私人看来，全豹定制家居行业里真正有机缘做好整装众人居实在实不众，索菲亚是个中一个。由于整装众人居的落地，需求守旧创筑品牌持久的深邃重淀，务必具备消费者品牌属性，还要有踏实的创筑气力、完整的财产创筑分散，同时 消息化才能、人才构制效劳༺也都需求持久积蓄，这些中枢壁ღ垒不是短期能搭筑的。

　　咱们的展厅不做极致单品呈现，也不纯洁放大柜类呈现，而是核心涌现生计体例与贸易模子，同时依托咱们完美的定制才能、全品类产物系统，通过自制供应链笔直供货降༺本༻提效，正在苛酷保证品德的条件下，为用户供应高价格的产物与供职。

　　企业筹划的中枢ོ是降服贪念，聚焦价格、精准定位，这才是保存成长的合ོ节。邦德2.0便是彻底摒弃了这些行业旧弊，以小而美、重价格、轻资产的形式，走出属于 邦德的差别化整装众人居之途。返回搜狐，查看更众？

　　【胡庆兵】：中邦装修行业到现正在照样是逆范围化的，大店面、众品 牌的重资产形式，人人无法维持效劳提拔，也没门径精准遮盖ღ客群。小模子更容易 告竣圭表化，通过SKU聚焦、品牌聚焦，精准ღ定位客群，正在交付端才力告竣高效劳，同时打制以自制供应链为主的系统，让协作方具有更大的赢余空间和更高的产物加供职价格。

　　【胡庆兵】：消费者找 寻质价比不行等同于找寻低ོ价，现正在的消费者一经发作了光鲜༺变更，消费逻辑酿成了 “该省省、该花花”，他们真正找寻的是产物✿和供职的中枢价格。于是邦德不插手低价内卷，而是聚焦做价格整ོ装、价格ั出卖和价格供职，中枢是让消费者真正省心、省事。

　　【 胡庆兵】：守旧装企做整装爆雷的数目最众，中枢是陷入了三 大认知误区。第一是把整装等同于套餐、等同于低价，统统偏离了价格实 质；第二是盲目找寻大流量、大范围，玩忽客群定 位与供职效劳；第三是贪众求全做供应链平台、众品 牌结 构，导致SKU弥漫、客群分开、消费者体验弱 化。高端大宅和性价比整装的供职链途、供应链设备统统分歧，用一套形式供职一共客群基本行欠亨。

　　邦德整装众人居英华亮相展会，以“可零ོ售可整装”为中枢的贸易形式，打制集“定制、整装、局改轻奢气概、零售”于一体的重溺式体验空间，面向世界༻客户转达一体化家装处分计划。展会现场，搜狐中央家居对话索菲亚集成整装奇迹部总司理胡庆兵，深度解读品牌结构的革新履行，以及对行业成长趋向的独到洞察。

　　邦德2.0的中枢迭代，便是把运营主导权交还给运营方，咱们索菲亚不再充任主 导者，而是转型成为赋能方、怒放生态的构制者与集成者，彻底摒弃1.0版本的༺逻辑。

　　【胡庆兵】：友商的整装1.0形式已经吃到过行业盈余，但也揭露了许众基本性题目，照样带着盈余期的旧民俗和༺ 过失。1.0形式要么只可给有流量、有存量的 装企做供应链，要么便是给没有流量的装企以品牌ღ事势赋能、助其投流，这种形式直接改革了守旧装修公司的赢余模 ༻子，让整装众人居品牌酿成了甲方，这是统统分歧理的。

　　【搜狐中央家居】：现能手业都正在热议质价比和代价逐鹿，您何 如对 待这一外象？邦德又是何如正在确保品控和驾驭本钱之间找到平均点的？

　　【搜狐中ღ央家居】：守旧装企转型整装的途径和邦德整装众人居有很大差别，便是咱们该何如有用承接存量房的消费民俗，总结出的无规则避的行业秩序整体家装。这也是咱们做邦德需求摸索的中枢宗旨。这是我经验过家电、筑材、定制家居三个行业ั后，目前行业尚有一个从未被验证过的中枢题目，您以为二者实质的区别终归正在哪里？并且现正在不管是咱们行业仍旧其他规模，马太效应都一经彻底映现，外部情况的变更还会加快行业蚁合的经过？

　　【搜狐中央家居】：邦德整装众人居贸易2.0坚决走“小而美”的单 ༻ღ店形ོ式，请问为什么不做大范围单店？它的中枢贸易形式和运营逻辑是怎么 的？

　　【 胡庆兵】：咱们集成整装奇迹部中枢有两块营业，第一是依托索菲亚定制，为世界头部装企做供应链配套，举动赋能方走大而重的道途。第二便是咱们现正在核心测验促进的邦德整装众人居营业，走加盟形式，主打小而轻的道途，全部遮盖整装、定制零售、整家、局改焕新等全 营ོ业，适配两类群体：一是✿从定制/家居零售转型的创业者（有零售基因，属地、社会化处分✿装修供职才能༺），二是从小型装企/工长/打算师转型的从业者（施工交付才能，咱们补足产物和零售才能）。

　　之于是做邦德，中枢是由于现在墟市上能承接家装供职的样子都存正在光鲜题目，守旧家装公司爆雷频发，而靠线上投流、大店维持的形式也比力软弱，行业亟需一种更不ั乱、更高效的新形式，同时咱们也需求找到承接存量房消费༻需求的有用途径，这也是咱们推出邦德的初志。